Ponte 25 de Abril, Lisboa, Portugal. Foto de Antoine LE en Unsplash
¿Por qué el boom del emprendimiento en Portugal?
Fue el 28 de enero de 2019, en el 18º Comité de Inversiones de REDangels en Oporto , que me di cuenta en pequeños detalles de mi trabajo directo, el ecosistema portugués era vibrante e internacional. Estábamos escuchando el pitch de dos startups italianas, una alemana, una francesa, una española, una brasileña y dos portuguesas. Y mirando a mi alrededor, pude ver a los accionistas de REDangel, inversores ángeles de Portugal, Brasil, Francia, Italia y ángeles empresariales participantes de forma remota de Brasil, Kenia, Países Bajos y Estados Unidos.
Me di cuenta por un momento, que el emprendimiento en Portugal no es producto de la casualidad o circunstancias afortunadas, ni nació recientemente.
Por supuesto, ahora tenemos WebSummit como un fuerte agregador y factor de movilización para el ecosistema portugués.
Como dijo Paddy Cosgrave en 2016 al Irish Times , "Elegimos Lisboa debido a la sólida infraestructura de la ciudad, el lugar de clase mundial y la próspera comunidad de empresas emergentes". Podemos estar orgullosos de la conquista de WebSummit durante diez años más, frente a fuertes competidores como Londres, París, Dubai, Madrid, Valencia o Berlín.
¿Y cómo llegamos a este punto? Lo que está sucediendo que lleva al nacimiento en 2018 de tres unicornios portugueses: Farfetch , OutSystems y Talkdesk y un número más sustancial de nuevas empresas creadas por emprendedores portugueses que están creciendo para convertirse en íconos internacionales como Seedrs , Unbabel , Uniplaces , Aptoide , Feedzai y muchos más. Me preguntaba a mí mismo.
¿Cuál es la salsa secreta, de todos modos? ¿Qué estamos haciendo bien los portugueses en el espíritu empresarial? Cuáles son las raíces del “milagro” portugués que inspira este tipo de fenómenos, atrae a un número considerable de inversores y startups de todo el mundo, creciendo al doble de la media europea , considerado en la prensa especializada, la nueva tierra de oportunidades para ¿ startups tecnológicas ? ¿Cómo fue posible llegar aquí?
Los hechos y sucesos que voy a describir en este texto los viví en primera persona como actor en activo, primero como emprendedor a los treinta, luego como ángel inversionista a los cuarenta, y más recientemente como investigador haciendo su PhD, por lo que representan mi perspectiva (solo eso) sobre la forma en que percibí el viaje empresarial portugués en los últimos 20 años. Quiero reconocer y agradecer a las personas e instituciones que marcaron la diferencia en mi vida e influyeron positivamente en el espíritu empresarial y la sociedad portuguesa de manera ineludible.
1. Los agentes de cambio del ecosistema
A finales de los 90 y principios de los 2000, una generación joven líder en Portugal inició un cambio cultural. El espíritu transformador nació en la región de Aveiro-Porto bajo la influencia de jóvenes emprendedores que crearon la Asociación Nacional de Jóvenes Emprendedores ( ANJE ). Dejamos el paradigma conservador tradicionalista de encontrar un trabajo estable en el sector público o en una gran corporación por una propuesta mucho más atractiva: convertirse en emprendedor y cambiar el mundo. Quiero reconocer y agradecer el papel de los líderes de la ANJE y en particular de Diogo Vasconcelos, lamentablemente fallecido prematuramente (no pude borrar su número de mi celular) por su bendita irreverencia, su coraje y activismo para proponer un cambio de paradigma cultural en la sociedad portuguesa. La Revista de Emprendimiento "Despeça-se Já" del Grupo Forum, propuesta por Diogo y brillantemente dirigida por Daniel Deusdado , tuvo un tremendo impacto en colegios y universidades de todo el país durante casi una década. Paralelamente, Diogo Vasconcelos, como Director de ANJE, lanzó la Academia de Emprendedores compartió la visión del emprendimiento como una misión colectiva.
El sueño de la vida de Diogo " Portugal debe ser una nación emergente " es también mi sueño y mi lucha es la lucha de muchos empresarios y ángeles; es la lucha de nuestro actual Primer Ministro Antonio Costa que dijo en la revista WIRED: Portugal hoy es una nación emergente .
El sueño de Diogo era un propósito colectivo, impactando a generaciones de personas, creando una nueva perspectiva de un Portugal emprendedor como la opción más atractiva que se puede lograr si (i) pensamos en grande y (ii) “nos arremangamos” y (iii) “ trabajar juntos". Mi juventud tardía y mi adultez temprana se vieron profundamente impactadas por esta nueva propuesta de valor, irreverente y audaz, hecha de jóvenes para jóvenes, provocando un salto disruptivo en la forma en que los portugueses ven Portugal, ellos mismos y su futuro. Los portugueses están en la línea de Brad Feld que argumenta en su libro Startup Communities (los líderes y los alimentadores): los emprendedores deben liderar ecosistemas destinados a ser verdaderamente dinámicos.
Otro agente de cambio de la cultura emprendedora en Portugal es Antonio Camara . Con Antonio, el portugués aprendió que lo imposible es posible. Podemos cambiar el mundo. En 2000, Antonio era profesor en la FCT-Universidade Nova de Lisboa, procedente del MIT. Creó Ydreams con la inspiración del MIT-Media Lab. Es un visionario y un formador de opinión digital.
Nos hizo creer en el poder de la tecnología para crear un mundo mejor, difundiendo por todo el país nuevas ideas sobre creatividad, ciencia y nuevas formas de interacción informática. Algunos de los proyectos estaban demasiado avanzados para la época ( como reconoce en esta entrevista ), y también hemos aprendido que en el mundo económico, el momento es crítico. Pero el impacto en la cultura portuguesa está ahí. Antonio se afirmó como profesor y empresario al mismo tiempo en un período en el que ambos eran percibidos negativamente en la comunidad académica de Portugal. La Universidad y el país son mejores gracias a Antonio Camara. Hemos aprendido a inspirar y pensar en grande.
En junio de 2010 nació Beta-i , un movimiento empresarial en Lisboa, liderado por Pedro Rocha Vieira y Ricardo Marvão .
Beta -i nació como una asociación sin ánimo de lucro para promover y apoyar el emprendimiento en Portugal, particularmente en Lisboa. Como la mayoría de las startups, se pusieron en marcha con un espíritu de arranque, con un enfoque similar al del garaje, en antiguas instalaciones industriales prestadas bajo el objetivo de la responsabilidad social de una corporación. Todo era precario -el local, los muebles hechos a mano y el presupuesto- pero había mucha energía y buena voluntad. Después de una operación de diez años, el Desafío de Lisboa organizado por Beta-i fue considerado uno de los mejores programas de aceleración en Europa, atrayendo a nuevas empresas y emprendedores de Portugal de todo el mundo. En la misma línea de la aceleradora, contribuyendo a un ecosistema liderado por emprendedores,Gonçalo Amorim , en 2010, lideró una iniciativa del ISCTE en sociedad con la FCT y el MIT, resultando en el programa de aceleración BGI (Building Global Innovators). El objetivo es apoyar y recompensar a los empresarios basados en tecnología en tecnología médica, ciudades inteligentes, TI empresarial y datos inteligentes y economía oceánica. Este programa tuvo el mérito especial de acercar la innovación de laboratorios y universidades a las startups, permitiendo a los investigadores adentrarse en un camino empresarial.
En 2012 Antonio Lucena de Faria creó Fabrica de Startups , ayudando a las personas a convertirse en emprendedores de éxito. Viniendo de Harvard y Babson College, quizás fue la primera persona en introducir metodologías empresariales estructuradas de Lean Startup y Customer Development para semillas y pre-semillas en Portugal.
2. La importancia de los primeros casos de éxito portugueses
Al igual que en otros países, el Portugal de finales de los 90 y principios de los 2000 estuvo dominado por la euforia empresarial de Internet. El interés de los estudiantes por las carreras universitarias tecnológicas como la ingeniería informática hizo que las notas de ingreso en las Universidades Tecnológicas se elevaran al nivel de Medicina. La lucha por el liderazgo en telecomunicaciones y la convergencia entre los mercados de telecomunicaciones y medios crearon oportunidades para nuevas empresas emergentes. Varios emprendedores (entre los que me incluyo) han sido solicitados para fusiones y adquisiciones con los operadores incumbentes Portugal Telecom (MEO-Altice), Optimus (NOS) y Telecel (Vodaphone), luchando por el talento y la tecnología con el recién llegado ONI. El fenómeno también se dio en la industria de los Medios con los nuevos canales privados de televisión (SIC, TVI) disputando el liderazgo a la televisión pública (RTP). Decenas de operaciones de salida ocurridas a principios de la década de 2000 en el mercado interno contribuyeron a la solidificación del cambio cultural empresarial en el país. Pero la verdadera prueba del potencial de la tecnología portuguesa y el gran impulso del aura emprendedora vienen de fuera.
En agosto de 2007, se produce la SALIDA de Chipidea fundada por el empresario Profesor Epifaneo da Franca , adquirida por la empresa americana MIPS por 147 M€.
Este episodio, considerado la primera startup EXIT sustancial, tuvo un fuerte impacto positivo en la mentalidad empresarial de los portugueses. Unos años más tarde, Epifanio fue, afortunadamente para Portugal, Presidente y CEO de la pública VC Portugal Ventures (2012-2015).
Un segundo EXIT impactante ocurrió en 2008. Fue la adquisición de Mobicomp, fundada por Carlos Oliveira (31 años), por Microsoft.
Este evento tuvo una gran repercusión en Portugal con una gran cobertura por parte de la prensa nacional e internacional. Los términos financieros de esta operación no fueron revelados. Este caso fue particularmente interesante porque Mobicomp se fundó en Braga, una ciudad mediana del norte de Portugal, fuera de los lugares esperados para que nacieran jugadores tecnológicos visibles. Microsoft seleccionó a Mobicomp, pionera y líder en tecnología de software móvil de una lista de jugadores internacionales del Reino Unido, Francia e Israel. Por este tipo de casos, los emprendedores portugueses empiezan a creer que pueden crear grandes startups en todas partes.
Más recientemente, pudimos darnos cuenta de otros buenos efectos secundarios de algunos de los esfuerzos públicos sobre tecnologías. The Veniam Networks , fundada en 2012 por Joao Barros y Susana Sargento como resultado de Ph.D. La investigación de las Universidades de Oporto y Aveirose considera el mejor caso del programa de aceleración BGI-MIT , ya que recaudó 26,9 millones de dólares de los principales capitalistas de riesgo internacionales, como Cisco, Libert Global, Yamaha Motors y Orange. Del lado del hardware, debido al Proyecto Magalhaes, JP Sa Couto tuvo una facturación de más de 300M€ , vendió 7 Millonescomputadoras en 70 países. Por el lado del firmware y el software, podemos referirnos a Caixa Magica (el sistema Linux de código abierto utilizado en el proyecto Magalhaes) fundado por Paulo Trezentos que ahora es un jugador global, que lleva a Aptoide (la alternativa a Google Play) con más de 200 millones de usuarios en todo el mundo. , que en diciembre de 2017 se convirtió en la primera ICO exitosa portuguesa de $ 18 millones.
Pero en el mundo empresarial, las verdaderas estrellas son los empresarios unicornio. Al igual que Cristiano Ronaldo, Luis Figo, Paulo Sousa y son para el mundo del fútbol, los talentos empresariales portugueses globales generados en nuestro pequeño ecosistema local, se encuentran entre los líderes de los unicornios en ascenso: José Neves ( Farfetch ), Paulo Rosado ( OutSystems ) y Tiago Paiva ( Talkdesk ).
El impacto en la cultura emprendedora, la cantidad de startups creadas en el ecosistema local, los empleos creados, el empuje tecnológico, el liderazgo inspirador, la atracción y fijación del talento, y el aporte a la autoestima nacional positiva son resultados muy positivos que salen los líderes empresariales.
La buena noticia es que están llegando nuevos jugadores emergentes. Entre ellos, destacamos dos listas de las mejores empresas portuguesas para 2018-2019 sugeridas por las principales revistas internacionales de emprendimiento. Vea las mejores startups en Lisboa propuestas por WIRED aquí y las cinco startups más populares propuestas por thenextweb aquí . Puede consultar el informe Scale-Up Portugal 2019 aquí .
3. El papel del gobierno portugués
En las últimas dos décadas, el Gobierno portugués (apoyado alternativamente por los partidos de izquierda y derecha) también dio contribuciones fundamentales al cambio cultural en el país, promoviendo varias iniciativas para implementar una revolución tecnológica y desarrollar la Sociedad de la Información en Portugal. En 1998, por iniciativa del Ministro de Ciencia y Tecnología, Mariano Gago , se implementó un proyecto denominado Ciudades Digitales ., promoviendo iniciativas digitales innovadoras lideradas directamente por ciudades y regiones, involucrando actores del ecosistema local de escuelas, autoridades locales, industrias y nuevas empresas tecnológicas. Fue un gran proyecto para dinamizar a los actores locales y fomentar la digitalización a nivel local: el proyecto creó veintiocho ciudades digitales en todo el país, incluidas las periferias menos desarrolladas y las áreas rurales. El importe total de inversión que Portugal realizó con el apoyo de la Unión Europea, en el Programa Operativo de la Sociedad de la Información (POSC) en el periodo 2000-2006, fue de 877 M€. Solo como ejemplo de una de las 28 ciudades y regiones digitales, el programa “Aveiro Digital” en 2003-2006 tuvo una inversión de 23M€ involucrando a 326 entidades locales beneficiarias.
Pasando de la carrera de emprendedor y líder asociativo a la política, Diogo Vasconcelos continuó el papel relevante como factor de influencia para la innovación y el emprendimiento, al frente de la UNIDAD de la Sociedad del Conocimiento (2003-2005) en el gobierno portugués. Diogo hizo contribuciones significativas a las políticas de innovación en Portugal y Europa, hasta su muerte prematura en 2011 a la edad de 43 años. Diogo fue director sénior y miembro distinguido de Cisco, colaborando con varias instituciones internacionales, incluida la Comisión Europea en ese momento.
En 2005, el Plan Nacional Tecnológico fue una clara prioridad del gobierno portugués, con varias iniciativas para promover la cualificación digital, interconectar la investigación académica con la industria y dar un nuevo impulso a la innovación.
En octubre de 2006, se puso en marcha MIT-Portugal . Esta iniciativa tenía como objetivo desarrollar la cooperación y la innovación en Portugal a través de una asociación estratégica entre el MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts), las universidades portuguesas, el Estado portugués y las industrias nacionales.
El programa se renovó en 2013 y continúa en la actualidad. Portugal ha desarrollado varias asociaciones a largo plazo con institutos de investigación de alto nivel, incluidos Carnegie Mellon-Portugal , UT-Austin Portugal , The Lisbon MBA (en colaboración con MIT Management Sloan School) y Fraunhofer-Portugal . Este tipo de alianza estratégica supone una inversión anual de 20M€ por socio. Los portugueses también garantizaron la instalación de centros de investigación de excelencia como el Laboratorio Internacional Ibérico de Nanotecnología en Braga, la Fundación Champalimaud en neurociencia e investigación del cáncer procedente de la filantropía privada, elFundación Gulbenkian en educación artística y ciencia y varios otros centros repartidos por el país que conectan universidades e industrias, como CITEVE en innovación textil, CTCP en industria del calzado , INESC y TI en tecnologías y comunicación. Finalmente, tras varias décadas de emigración de talento, Portugal tiene la capacidad no solo de fijar el talento local sino de atraer talento internacional que produce investigación de primer nivel en el país.
En 2007, la Agencia de Modernización Administrativa , brillantemente dirigida por Maria Manuel Leitão Marques y Graça Fonseca, comenzó a establecer la visión de que el propio Estado debe liderar y dar el ejemplo de modernización y desburocratización. Se han creado varias iniciativas populares que involucran proyectos tecnológicos y legislativos para simplificar la interacción entre el estado y los ciudadanos: el programa llamado SIMPLEX , iniciativas proporcionadas que transformaron a Portugal en un país moderno. Para dar dos ejemplos: (i) en 1999 Loja do Cidadao(ventanilla única para todos los servicios públicos) y (ii) la Tarjeta Ciudadana (uniendo en una tarjeta digital, cinco tarjetas distintas). La continuidad de las iniciativas regulares de modernización del gobierno llevó a Portugal a ser invitado en 2018 a unirse a The Digital 9 , una red de las naciones digitales más avanzadas del mundo.
En julio de 2008, Portugal lanzó la computadora portátil Magalhães , inspirada en el nombre del navegante portugués Fernão de Magalhães. El proyecto tenía como objetivo proporcionar una computadora portátil por niño a cada estudiante de la escuela primaria (6-10 años). Un consorcio con JP Sa Couto , Prologica e Intelfue creado para producir la computadora en Portugal. Este controvertido proyecto que costó 273 millones de euros al gobierno portugués recibió algunas críticas y respaldos internacionales, pero ayudó a crear un debate sobre el papel de las tecnologías en las escuelas y también una sensación de oportunidad para llevar a Portugal a la vanguardia de la educación digital. Gracias a este proyecto, los niños que llevaban el ordenador a casa fueron actores activos al introducir, por primera vez, un ordenador con conexión a Internet en muchos hogares portugueses.
En 2009 , FNABA , dirigida por Francisco Banha y Paulo Andrez , quien se convirtió en presidente de EBAN (2012-2014) y ahora presidente emérito , hizo una contribución especial al Gobierno portugués al ayudar a diseñar la primera línea de coinversión pública de Business Angels de 40M€, que fue considerado uno de los mejores esquemas de coinversión pública en Europa. El esquema fue operacionalizado de manera competente por PME Investimentos , una sociedad financiera perteneciente al sector empresarial del Estado portugués que estaba dirigida en ese momento por Carlos de Castro .
Del sector financiero del estado, también debemos destacar el papel de Portugal Ventures , una empresa de Venture Capital liderada por Rita Marques , Rui Ferreira y Pedro de Mello Bryner , ahora comprometida con resolver las brechas del mercado de riesgo portugués. PV ha invertido a lo largo del tiempo 120 millones de euros en 98 startups portuguesas.
Rita Marques ha desafiado recientemente a ser Secretaria de Estado de Turismo en el Ministerio de Economía y Transición Digital. Una vez más, un buen ejemplo de persona con conocimientos técnicos y espíritu emprendedor invitada a asumir cargos gubernamentales.
Carlos Oliveira fue otro gran emprendedor que hizo una Salida extraordinaria a Microsoft. Tras su EXIT, Carlos fue invitado a asumir responsabilidades políticas como Secretario de Estado de Emprendimiento, Competitividad e Innovación (2011-2013). Tras la creación del Plan Estratégico de Emprendimiento e Innovación, Carlos lideró la Startup Braga , manteniendo la actividad de inversor angel\VC, y siendo uno de los 15 miembros del Grupo de Alto Nivel de Innovadores que diseñan el Consejo Europeo de Innovación en la Comisión Europea .
En 2012, el Ayuntamiento de Lisboa creó STARTUP LISBOA con la idea de rehabilitación de los espacios de la ciudad para promover la vitalidad del centro histórico y otras zonas periféricas, generando dinámicas creativas para atraer y facilitar el establecimiento de una nueva empresa emergente en Lisboa.
Joao Vasconcelos que lideró Startup Lisboa, fue otro emprendedor que incursiona en la política, llegando a ser Secretario de Estado de Industria (2015-2017). Joao, considerado por Paddy Cosgrave en la obertura WebSummit 2016 como “ el ministro de las startups ”, fue relevante para implementar la estrategia Startup Portugal , agregando medidas como Startup Voucher, Startup Visa, 200M€ FONDO de Co-inversión , la Red Nacional de Incubadoras y Aceleradores.
El Programa Semente fue la primera reforma fiscal para la inversión de empresas emergentes. Crea un régimen fiscal especial y necesita un mayor desarrollo. Joao Vasconcelos se lo merece, el ángel y la comunidad emprendedora se lo merecen, Portugal lo necesita. Lamentablemente, nuestro “ministro de las startups”, Joao Vasconcelos , sufrió un infarto y falleció el 25-03-2019 con apenas 42 años. Joao Vasconcelos, como Diogo Vasconcelos, fue otro gran talento empresarial, que murió demasiado pronto. Portugal debe agradecer a ambos por darle al país tantos pilares relevantes del ecosistema portugués, como un desafío cultural, el sueño de la nación startup, Web Summit, Startup Portugal , Hub Creativo do Beato y el comienzo del impuesto empresarial. reforma.
3. El Business Angel despierta en Portugal
Paralelamente a la propuesta del joven emprendedor de principios de los 2000, el movimiento Business Angel comenzó a dar sus primeros pasos con Francisco Banha , mediante la creación en 1999 del primer Club de Business Angels en Portugal asociado a EBAN (European Business Angels Association). Durante algunos años, Francisco y su equipo fueron evangelistas solitarios, tratando de desafiar y atraer a los actores financieros tradicionales portugueses a la inversión en empresas emergentes. Se ganó la simpatía de varios actores organizando la primera serie regular de congresos para inversores y promoviendo la causa de los business angels. En el año 2006 surge la FNABA– la Federación Portuguesa de Business Angels, que inspira la creación de asociaciones y clubes de ángeles repartidos por todo el país, y APBA - Asociación Portuguesa de Business Angels promovida por João Trigo da Roza más enfocada en el área de Lisboa.
Podemos llamar al período 2009-2010 el ANGEL DESPIERTO Los grupos angelicales florecieron en el país estimulados por el esquema de coinversión que reservó a los miembros de los Angels CLUBS la posibilidad de beneficiarse de los esquemas gubernamentales de coinversión.
Los ángeles deben ser miembros de cualquier club de ángeles local y deben constituir un vehículo de ángeles con un mínimo de tres ángeles para beneficiarse del esquema de coinversión pública. Los primeros resultados de esta iniciativa fueron impresionantes para angel wake en el país, proporcionando la creación de nuevos 48 vehículos angel que dinamizaron 600 nuevos business angels creando una dinámica de inversión en startups como nunca antes existió en Portugal. Tras el periodo de excitación inicial, la ejecución comienza a buen nivel.
Los ángeles han invertido en las primeras empresas emergentes, cometido los primeros errores, cierta falta de diligencia debida, los primeros fracasos, las primeras decepciones y la verificación de la realidad. Podemos llamar al período de 2011-2014 la fase de APRENDIZAJE DEL ÁNGEL .
Desafortunadamente, este período fue paralelo a las crisis financieras portuguesas de 2010-2016; los business angels se detuvieron o se decepcionaron con la inversión inicial. El entorno económico del país era pesimista; algunos bancos colapsan, el Fondo Monetario Internacional entra al país, empresas y muchas startups cierran por falta de apoyo financiero, la mayoría de los vehículos ángeles están en pausa o cerrados también.
La perspectiva del inversionista oportunista de dinero fácil y obtener SALIDAS rápidas perdió su glamour. Los ángeles portugueses entendieron que el apoyo a las iniciativas de cofinanciación pública es importante, pero no suficiente para tener éxito.
En 2014-2015 hubo la fase DEPRESIÓN DEL ÁNGEL . No hay nuevos esquemas de coinversión pública, no hay nuevos ángeles, no hay pre-semilla y capital inicial para nuevas empresas. Algunos de los fondos de riesgo también colapsaron o se detuvieron con los bancos. Eran tiempos difíciles.
Pero la crisis para los empresarios siempre significa oportunidades. En Aveiro, en octubre de 2014, Pedro Bandeira (emprendedor, actual presidente de FNABA) y Rui Falcao (yo ) (un ángel empresarial) crean REDangels como una empresa de inversión ángel profesional con un nuevo tipo de modelo de inversión ángel con una combinación de decisiones grupales. y la inversión de cartera.
Durante 2015-2016, sin apoyo de coinversión pública, REDangels ha crecido sustancialmente, demostrando independencia de los fondos públicos. Hoy REDangels tiene 68 ángeles de 11 países.
A finales de 2016, IFD , una nueva empresa financiera estatal, asume la responsabilidad de lanzar nuevos esquemas de coinversión pública para los business angels y el capital de riesgo. Con el nuevo impulso gubernamental, nuevos jugadores ingresan al mercado ángel. Hay incentivos en la licitación pública para crear estructuras más profesionalizadas, para integrar inversores ángeles nacionales con extranjeros y para establecer asociaciones internacionales.
Los nuevos vehículos ángeles en Portugal ahora están más estructurados y los ángeles están mejor preparados. Hemos aprendido con las experiencias anteriores y hemos creado estructuras profesionales. Podemos llamar a este último período de la historia del ángel nacional como la fase de PROFESIONALIZACIÓN DEL ÁNGEL.
En el mundo de los business angels y tras el periodo de deslumbramiento y aprendizaje, los business angels portugueses empezaron a organizarse en torno a estructuras más profesionales que empiezan a colaborar y asociarse, como REDangels , Bynd Ventures , Shilling Capital Partners , Invicta Angels , Vega Ventures , COREangels , el Club de Business Angels de Lisboa , Faber Ventures y algunos más.
4. Otros actores relevantes
Además de los ángeles, y colaborando con ellos, debemos destacar a otros jugadores que cambiaron las reglas del juego en la cultura emprendedora en Portugal. Caixa BI liderada por Stephan Morais(2013-2017) el irreverente gerente de pantalón rojo que se atrevió a desafiar el status quo de la Banca Pública, contribuyendo a una cultura emprendedora más informal y acercando la banca a los emprendedores. Caixa ha apoyado diversos premios de emprendimiento y programas de aceleración.
En cuanto a las nuevas estructuras de VC en Portugal, reconocemos la relevancia de EDP Venturescentrada en el sector energético, Pathena en tecnología de la información y salud digital, Indico Capital en empresas de alta tecnología Armilar Ventures en tecnología profunda.
Apoyando el emprendimiento, se destaca la Red Nacional de Incubadoras (RNI) compuesta por 132 incubadoras que se extienden por todo el país, organizadas bajo un paraguas común, tiene un fuerte impacto en la difusión de la cultura emprendedora en las comunidades locales. Cabe destacar el trabajo excepcional de creación, fijación y atracción de startups nacionales e internacionales desarrollado por UPTEC de la Universidad de Oporto , por el Instituto Pedro Nunes de la Universidad de Coimbra , por Startup Braga y por el IEUA de Universidade de Aveiro , por citar algunos buenos ejemplos.
5. Los factores de la milla extra que favorecen el emprendimiento portugués
Tal vez, la crisis financiera portuguesa de 2010 -2014 ha fortalecido y despertado aún más el espíritu emprendedor, y los portugueses descubrieron que el espíritu empresarial debe ser el mejor antídoto para superar nuestros problemas económicos y el negativismo. Mientras tanto, Lisboa y Portugal ganaron sucesivamente los premios a los mejores destinos de viaje otorgados por los premios world travel .
Hoy en día existe una opinión compartida, entre los extranjeros, y en particular entre los portugueses que se van a vivir fuera, de que Portugal es un gran lugar para vivir por toda una serie de razones que empiezan por la paz y la seguridad, la hospitalidad, el clima, la gastronomía, un costo razonable de bienes raíces y mano de obra, y las fantásticas playas. Con la globalización de la inversión en startups, y después de la evidencia de que también pueden nacer unicornios en Portugal, no es difícil entender por qué Portugal es ahora uno de los mejores lugares del mundo para desarrollar una startup.
Pero lo más llamativo del portugués es la capacidad de integración de las personas y la diversidad cultural. Quizá se trate de un talento especial o de un don de nuestros antepasados, una mezcla multi-olla de íberos, romanos, vikingos y árabes, que servían para mirar al mar y soñar con descubrimientos y aventuras emprendedoras.
Paddy Cosgrave elogia a Portugal como la “California de Europa” . Lisboa tiene un ecosistema vibrante, una gran calidad de vida y está atrayendo a una gran cantidad de nuevas empresas y emprendedores de calidad de Brasil, India, África y otros países europeos.
Si los emprendedores se plantean montar una startup en Europa, Portugal es ahora un lugar natural. Por eso, Mercedes abre el Digital Deliver HUB en Lisboa , BMW ha realizado una nueva joint venture en Portugal con la empresa portuguesa Critical Software para el desarrollo de aplicaciones punteras en torno al automóvil, y Google ha contratado a 800 empleados para el nuevo Google Innovation Center en Portugal y Nokia decidieron abrir un nuevo Centro de excelencia de TI en 2020 para acelerar la evolución y adopción de la tecnología digital en Nokia. FORBES explica aquí por qué Portugal es una de las mejores opciones para los inversores extranjeros .
Una palabra especial para el papel de Europa y los fondos europeos en todo el apoyo para crear una cultura empresarial. En tiempos del Brexit, Portugal es un buen ejemplo de cómo aprovechar la pertenencia a la Unión Europea. Sin fondos europeos, Portugal sería como una startup sin inversores, con menos combustible, energía y coraje para mirar hacia el futuro. Es más que una relación de dinero, es un camino de dos vías. Hay mejores prácticas compartidas, aprendizaje, orientación y tutoría, hay valores, confianza y compromiso a largo plazo. Por supuesto, el ecosistema portugués tiene grandes desafíos que enfrentar, como una reforma fiscal más favorable para los inversores en etapas iniciales, pero quiero concluir esta reflexión como comencé. El buen momento del emprendimiento en Portugal no ha sido fruto de la casualidad, sino que es producto de un arduo y buen trabajo, de un ecosistema que está siendo liderado por emprendedores desde hace más de 20 años. Siempre lo mismo. Algunas personas concretas en el lugar correcto en el momento correcto marcan la diferencia. Quiero fortalecer la buena práctica de dejar que los empresarios dirijan e influyan en las políticas empresariales por encima de las elecciones y los partidos políticos, por encima de la izquierda o de la derecha.
Por encima de las ideologías queda el espíritu emprendedor. Les puedo decir que estoy orgulloso de ser un emprendedor. Portugal es muy diferente hoy en día, porque los emprendedores que creen en algo más grande que ellos mismos, crean la oportunidad y la hacen realidad.
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