¿Cómo conociste a COREangels?

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No soy español soy suizo. Mi pasión siempre ha sido la innovación y el emprendimiento. Fundé mi primera empresa durante mis estudios en Zúrich. La empresa sigue viva. Entonces he estado trabajando durante casi veinte años en el mundo corporativo. Empecé en ventas y marketing, luego me convertí en gerente de país o director ejecutivo de JobPilot fuera de Alemania.
Empecé la división alemana desde cero, busqué gente para trabajar junto a mí, buscamos clientes y básicamente montamos todo desde cero. Alcanzamos la rentabilidad en tres años. Esta fue una experiencia muy interesante para mí, especialmente con toda la competencia que había en España o que venía a España en ese momento. La empresa después salió a bolsa y luego vino el crack - Pasamos por todos los altibajos y conseguimos vender la empresa por setenta y tres millones a Adecco.
Entonces me contrató el RACC Automobil Club. Mi objetivo era hacer que la empresa fuera rentable. Escalé las operaciones de dos a veinte hasta alcanzar la rentabilidad y luego propuse convertir este portal de movilidad en un portal de servicios para los socios del club.
Después de eso, me convertí en el gerente comercial digital de ese automobil club y permanecí allí unos años más hasta que dejé la empresa y traje el instituto fundador a Barcelona. El instituto fundador es una aceleradora de Silicon Valley que está ayudando a las personas en la etapa de idea. fase para que puedan convertir su idea en una verdadera startup. Es un programa muy estructurado donde solo los empresarios exitosos e inversores que han invertido en nuevas empresas pueden ser mentores. Tenemos una red de más de veinte mil mentores en todo el mundo, además de Barcelona hay más de 200 ciudades que actualmente están ofreciendo el programa. El Founder Institute es donde me cruzo con COREangels. Fue allá por 2020 cuando Rui Falcao, fundador de COREangels, me contactó solo para hacerme una simple pregunta: “¡Hola Urs! ¿Me puedes recomendar alguna startup del Founder Institute de Barcelona en la que pueda invertir?” Le dije “Mira Rui hay unas cuantas empresas pero ¿por qué llamas? Nadie me ha llamado antes para invertir en nuestras nuevas empresas aquí”. Rui dijo que es un ángel de negocios y tiene una empresa que invierte en nuevas empresas. Así empezó la conversación.

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Justo antes de colgar, Rui me dijo que si alguna vez me cruzaba con alguien en Barcelona que quisiera montar un fondo de business angels, que me lo hiciera saber.

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Esto fue algo que me hizo pensar. El instituto fundador comenzó su funcionamiento aquí en Barcelona en 2012, y después de casi diez años ya había comenzado a preguntarme qué sería lo próximo, cuáles eran los otros proyectos emocionantes que podía hacer.

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Comenzar un fondo siempre había sido algo que estaba en mi lista de deseos.

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Era algo que tenía en mente porque había estado viendo a otros colegas míos iniciar grandes fondos con mucho éxito. Pensé: “Si ellos pueden hacerlo, yo también puedo hacerlo”. Y luego pensé, bueno, tal vez debería tratar de averiguar un poco más sobre COREangels. Volví a hablar con Rui y le pedí que me diera más información sobre COREangels. Rui dijo “deberías hablar con Guillermo [Soto]. Ese es el tipo que corre COREangels Madrid”. Y eso es lo que hice.

Después de hablar con Guillermo, pensé “¡GUAU! Eso es realmente interesante”. “Eso es algo, creo, va acorde con las cosas que más me gusta hacer”. Me ofrecieron la oportunidad de pasar por un programa para decidir al final si quería abrir un fondo o no. Al final del programa dije, “sí, esto es algo que quiero”. Y soy más un hacedor que un hablador, así que dije: "Está bien, hagámoslo y veamos si puedo tener éxito también".

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Cuéntanos más sobre COREangels Barcelona.

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Recibí muchas ideas de Rui y del resto de su equipo sobre lo que es importante al establecer la tesis de inversión. Soy suizo y cuando vives en el extranjero, siempre eres una especie de expatriado, pero mi red está principalmente en España.
Conozco muchas empresas, muchas nuevas empresas, obviamente, porque llevo más de 10 años activo en este espacio. Me di cuenta de que lo más fácil para empezar era analizar empresas en España y siempre podíamos crecer.
En el programa del instituto fundador, observamos las empresas en la etapa de idea y siempre pienso que esa es la parte más interesante: la parte en la que se crea la startup.

Tienes que encontrar nuevas empresas donde el equipo sea realmente bueno en la ejecución. Dado que tengo bastante experiencia en esta área, me di cuenta de que es mejor concentrarse en la etapa previa a la semilla o semilla y no en las empresas en etapas posteriores. En la etapa posterior, obviamente, hay menos riesgo, pero es necesario invertir más dinero. Las personas que conocí no son tan ricas y pueden invertir varios cientos de miles de euros.

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Después de hablar de nuevo con Guillermo, que tiene una tesis de inversión en COREangels Madrid similar a la que tenemos en COREangels Barcelona, ​​me di cuenta de que debía empezar el grupo con un alcance muy amplio y luego, con el tiempo, lo acoté. COREangels Madrid hace esto porque Guillermo quiere mitigar los riesgos. Probablemente nos especializaremos en ciertos verticales porque ahora mismo veo que hay diferentes intereses para diferentes empresas.

Creo que especialmente cuando comienzas un grupo de ángeles, quieres construir un portfolio y tener una estrategia más amplia también puede ser una estrategia valiosa.

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